课程目标：
帮助企业培训更加优秀的品质检验人员，建立正确的质量抽样检验人才，了解如何灵活应用质量抽样检验标准的方法于品质控制当中，及时发现异常，并加以立即改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
Ø 正确认识并掌握质量抽样检验标准的方法，帮助企业循序渐进的落实并执行全面品质系统；
Ø 灵活应用质量抽样检验标准的方法，帮助企业发现到异常状况，迅速做出改进的对策；
Ø 熟练的掌握并运用质量抽样检验标准的方法，帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正降低成本，提升制程品质的目的
课程对象：
生产主管、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料处理问题的岗位
课程时间：
1天（6小时）
课程大纲：
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第一章 8D手法的定义 |
第二章 如何实施8D方法 |
Ø 解决问题的概述
n 问题的提出
n 制订质量问题处理工作流程的五大作用；
n 不同部门的质量责任
n 不同质量问题的处理流程
n 什么是纠正、纠正措施、预防措施
Ø 8D手法的定义
n 什么是8D
n 8D的起源
n 8D的范围
n 8D的目标
n 8D的作用
n 8D工作方法的8个步骤
n 8D方法的流程 |
Ø 如何实施8D
n 提出问题、成立小组
n 描述问题
n 临时措施
n 查明根本原因
n 确定消除根本原因的措施
n 采取消除根本原因的纠正措施
n 确定实施预防措施
n 总结和评定
n 对8D方法的评价
Ø 提交8D报告 |
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第三章 8D过程分析工具介绍 |
第四章 8D报告案例分析 |
Ø 图形分析工具
n 鱼骨图
n 柏拉图
n 直方图
n 箱线图
n 散点图
n 走势图 |
Ø 一种非常优秀的8D表格的使用介绍
Ø 制作案例讨论
n 案例一
n 案例二
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关于我们
苏美尔是一家专门从事质量管理体系咨询、培训、认证辅导、现场专案改善和第三方验厂咨询管理机构，公司团队由一群具有相同职业价值观和使命感的行业精英组成。 我们为不同领域和行业的客户提供专业创新的咨询辅导和质量管理体系解决方案，从专业辅导培训和内部管理流程评估改进，供应链的策划管理和供应商鉴定评审，审核工具开发和评审人员管理，到专案管理咨询和整体解决方案的提供，苏美尔致力为客户识别并降低产品、过程和管理风险，改进和提升人员能力以及流程效率，从而促进客户在各个业业取得成功！
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