课程收益：
Ø 通过标准诠释结合实例介绍的学习，学员充分掌握EICC电子行业行为规范在日常管理中的应用要领；
Ø 通过模拟现场审核和案例分析的学习，学员能灵活应用内审员的审核技巧，具有EICC电子行业行为规范运行效果诊断的能力；
Ø 企业具备EICC电子行业行为规范建立，完善和改进的核心管理队伍，提升企业整体管理素质；
Ø 企业获得更多拓展国际市场的机会，确保稳定提供符合法规、安全和质量要求产品的能力。
参加对象：
高/中层管理人员，EICC实施人员，验厂管理人员，内部审核员，人事管理人员等。
课程天数：2天（12H）
课程大纲：
电子产业龙头企业思科(Cisco Systems)、惠普(Hewlett-Packard；HP)、微软(Microsoft)和英特尔(Intel)宣布成立一个供应链工作组，为贯彻
电子行业行为准则(Electronics Industry Code of Conduct,
EICC)制订综合执行计划。
EICC旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任感行为规范。新成立的工作组将开发通用机制和工具，以帮助企业遵守EICC。目的在于发展以及促进电子产业，在全球供应链上应尽社会责任的统一标准，此处所谓的社会责任包含劳工安全、福利、健康保险、道德以及环境保护等议题。
EICC是由企业社会责任组织（Business for Social Responsibility: BSR）推动，在2004年10月份由惠普、戴尔（Dell）以及IBM共同发表, 为监督供应商在劳工和招聘、健康与安全、道德和环境保护等方面的表现提供了一个标准。BSR组织的宗旨在于推动企业担负更多社会责任，并建立相关机制、工具，协助企业遵循应尽的社会责任, EICC之后又经过不断完善。
惠普推动它与戴尔(Dell)、IBM和Celestica、伟创力(Flextronics)、Jabil、Sanmina SCI和旭电(Solectron)之间在EICC方面的合作。这些公司将与供应链中的供应商和伙伴合作，制订进行供应商调查、报告机制、审核工具、风险评估方面的通用方法，以及增强供应商能力的项目, 让加入遵守此行为准则的厂商在企业采购流程上可更加顺畅，也更容易评量各厂商的表现, 以协调业务流程、工具和资源。
EICC工作组鼓励其它公司自由加入并参与这项工作，遵行EICC以显现该厂商对于社会责任的承诺。
IECEE CB体系是电工产品安全测试报告互认的第一个真正的国际体系。各个国家的国家认证机构（NCB）之间形成多边协议，制造商可以凭借一个NCB颁发的CB测试证书获得CB体系的其他成员国的国家认证。
第一部分 EICC产生背景及推行面临的困难
1.1 全球化及生产守则运动
1.2 ICT行业的劳工门事件
1.3 ICT行业的社会责任标准介绍
1.4
EICC的起源与发展
1.5 EICC与GeSI
1.6 推行EICC的紧迫性
1.7 推行EICC的困难
1.8
推行EICC的成本
1.9 违法EICC的机会成本
1.10 对制造厂商的建议
第二部分 EICC五大要素和违规分析
2.1 劳工
2.2 健康安全
2.3 环境
2.4 管理体系
2.5 道德规范
第三部分 如何推行EICC
3.1 管理层承诺
3.2 实施管理系统3.3 成功管理体系的关键要素
3.4 员工参与
3.5 如何进行内审
3.6 业内推行
EICC的范例
第四部分外部审核流程介绍及计分规则
4.1 审核流程简介
4.2 检查项目介绍
4.3 计分规则
4.4 整改措施实施
第五部分 根源问题分析
5.1 分析工具
5.2 案例分析
5.3 系统解决方法
5.4 能力建设模块
关于我们
苏美尔是一家专门从事质量管理体系咨询、培训、认证辅导、现场专案改善和第三方验厂咨询管理机构，公司团队由一群具有相同职业价值观和使命感的行业精英组成。 我们为不同领域和行业的客户提供专业创新的咨询辅导和质量管理体系解决方案，从专业辅导培训和内部管理流程评估改进，供应链的策划管理和供应商鉴定评审，审核工具开发和评审人员管理，到专案管理咨询和整体解决方案的提供，苏美尔致力为客户识别并降低产品、过程和管理风险，改进和提升人员能力以及流程效率，从而促进客户在各个业业取得成功！
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