中质协六西格玛绿带考试培训

中质协六西格玛绿带考试培训
 
培训时间：2018年8-10月（确定报名后，通知具体时间。）
培训费用：6天培训RMB 9,000（含老师现场项目指导。）
优惠活动：
        老客户一律8折优惠。
        新客户，组团报名2人（含）以上，8折优惠。
        优惠费用含课程费用、增值发票、中午用餐、讲义教材与资料、证书及水果点心等
培训地点：昆山（提前一周通知）
联 系 人：周秋燕15962640146(同微信号)   QQ：1807505361       
课程目标：
6Sigma是21世纪改造企业流程、提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一个经营策略的新领域，它并非只靠单一方法或抽象策略的企业风潮，而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。根植于主流管理观念，及过去所累积之经营典范，替21世纪企业成功打造出新的经营管理哲学。
²  系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；
²  理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；
²  能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
²  熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
课程对象：
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
六西格玛注册黑带大师介绍：
李老师
²   美国认证协会 ACI《国际注册质量经理（CQM）》证书编号：AQI-CQM201205366
²   中国质量协会注册 CAQ 六西格玛黑带合格 证书编号 CAQ-BBEC-1100606
²   美国质量协会 ASQ 注册六西格玛黑带 证书编号 6236
²   神基集团认证六西格玛黑带 证书编号 2010BB001
²   中国质量协会注册 TQM 管理师
²   江苏省昆山市经信委特约讲师
²   时代光华商学院特邀咨询师
经验概述
²  李老师拥有 20 年企业质量管理经验、15 年培训、8 年企业中高层管理经验，数千场培训经验，为客户培养出 100+认证黑带、2000+认证绿带和各级质量工程师，辅导项目经客户财务确认累计节省金额已超千万美金级别。
²  李老师的讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合大师风范，多年来潜心研究企业质量管理、团队及人才梯队建设和精益六西格玛管理。
咨询/培训项目专长：
²  Six Sigma推行策划、MBB/BB/GB/YB培训与认证、DMAIC/DFSS项目辅导；
辅导实绩
²  2002－2017 年，京东方集团、奥镁集团、建滔集团、神基集团、沪士集团、利铨集团、TCL集团、立讯集团、六晖集团、康明斯发动机、艾利中国、瑞尔盛中国、中联地毯、江苏进合、嘉联益电子、捷普科技、敬朋电子、群光电子、摩比斯(Mobis)、虹扬科技、富乐压铸、韩华科技、达方电子、广达展运、中辰矽晶、昌瑞汽车、铠嘉电脑、尼的曼新能源、洁福地板、梅克朗汽车镜等上百家企业
 
Robin老师
²  美国质量协会ASQ特约品质专家/高级会员  会员号：63485701
²  神达集团认证六西格玛黑带大师  证书编号2008MBB001
²  美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带  证书编号6261
²  美国质量协会ASQ注册质量工程师  证书编号51604
²  中国质量协会注册CAQ六西格玛黑带认证  证书编号CAQ-SSBB-070016
²  中国质量协会注册CAQ六西格玛黑带考试合格  证书编号CAQ-BBEC-0600117
²  国家注册质量工程师（中级）  证书编号0035542
经验概述：
²  十四年外企工作经验，八年中高级主管经验，七年咨询顾问经验，为客户培养出200+认证黑带、3000+认证绿带和各级质量工程师，辅导项目经客户财务确认累计节省金额已超千万美金级别。目前担任嘉荣顾问公司高级顾问师，对外企/央企/民企等各企业进行现场实务之改善培训和项目辅导，深入参与改善活动从策划到具体实施的全过程，如精益生产，Six Sigma，QCC，CIP，分任组等，善于一针见血地找到生产管理瓶颈，应用VSM价值流管理、QFD质量功能展开、DOE试验设计、TRIZ等创新解决问题工具，通过策划各类型突破性改善项目，由点及面地为客户带来数百万美金/年的直接收益。同时，为诸多企业量身打造生产和质量人才成长体系，协助企业建立内部的改善专家团队，并借助企业知识库、质量管理体系和TTT系统的应用，让企业在辅导项目结束后仍然维持在较高的质量水准，由此获得客户的高度认可！
培训项目专长：
²  Six Sigma推行策划、MBB/BB/GB/YB培训与认证、DMAIC/DFSS项目辅导；
咨询/培训客户列表（部分）：
²  株洲南车集团: 担任QCC改善项目的项目顾问，亲自策划并辅导了两期的质量改善项目和技术改善项目，参与成立集团内部23个QCC小组和成果发表，整个项目效益达400万RMB/年。
²  深圳富士康集团: 担任抽样组咨询顾问，为其策划并辅导整个零缺陷抽样项目。
²  重庆海力士集团：担任Minitab的工具指导，协助完成4个DOE改善项目。
²  西安化工集团：担任ERP项目顾问，协助其导入ERP系统，整合公司资源，成功为整个集团完成流程再造。
²  苏州三星电子：担任分任组及TPM项目顾问，培训和辅导分光片厂区员工完成四期的实务改善活动，使用PDCA管理循环，对TOP5的不良项目（折痕、刺伤、异物等）平均改善程度达73%，总体收益达180万元美金。
²  武汉冠捷电子：担任精益六西格玛项目顾问，辅导17项黑带项目(喷漆硬度、ECR签核效率 等项目)，项目运用DMAIC分析思路，在技术上调优后达成最终改善目标，达到客户满意。
²  南通威尔曼集团：担任SMT分厂精益项目顾问，从5S、五大工具到生产系统的优化，深入整个生产现场的布局和新厂房的规划全方位的指导，并主导完成2个改善项目，使其顺利通过迅达、通力等国际客户的工厂审核。
²  生产部经理沈小江（深圳富士康）:”骆老师讲的都是干货，都是自己的十几年经验的精华总结，实操性极强，两天的课程内容令我受益匪浅。”
²  厂长王剑（上海恒润）:”骆老师的课让我耳目一新，不是枯燥的理论，而是许多具体的案例，在很短的时间内能让所有学员都能感受到解决问题的喜悦和魅力。”
²  品保部主任钱若山（苏州群光电子）:”6Sigma课程听过很多老师讲过，但Robin绝对是其中的最佳讲师，不但实操经验丰富，还能深入浅出的令深奥的统计知识生动有趣起来，仿佛赋予了这些品质工具特殊的意义，很多受训后学员都成为骆老师的粉丝。”
²  生产工艺部经理严加伟（南通威尔曼）:”骆老师的6Sigma项目辅导令我有茅塞顿开的感觉，许多根深蒂固的老问题都借以得到彻底解决，感谢老师！”
²  质量部总监周异明（株洲南车）:”专业、严谨、生动、有效，给骆老师点赞！”
 
 
 
 
 

课程大纲：6Sigma GB Training Schedule

第1天:定义阶段 （D）培训	第2天:量测阶段（M）培训	项目辅导内容	第3天:分析阶段 （A）培训	第4天: 改善阶段 （I）培训	项目辅导内容	第5天: 控制阶段（C）与DFSS	第6天: GB考前题目讲评
1.认识6Sigma； 2.各阶段介绍； 3.专案的选择； 4.项目团队纲领的制定； 5.问题的定义； 6.鉴别客户； 7.鉴别CTQ与VOC； 8.Kano模型和QFD； 9.确定项目范围； 10.完善项目定义阶段。	1.滚式产出合格率； 2.过程图示； 3.因果图与因果矩阵； 4.Minitab的常规操作。 5.基础统计； 6.MSA简介； 7.GageR&R； 8.数据收集计划 9.过程能力分析。	1.案例展示； 2.每个专案review； 3.DM阶段完成； 4.问题解析。 要求：100%学员完成DM阶段	1.多变量分析； 2.假设检定介绍。 3.单样本t检定； 4.双样本t检定； 5.方差一致性检定； 6.成对t检定； 7.案例研讨 8.比例检定 9.列联表 10.相关性分析； 11.简单回归分析；	1.改进方法简述； 2.创造性思维方法； 3.试验设计基础； 4.全因子设计； 5.常用的精益改进工具。 6.方案的评价与实施	1.案例展示； 2.每个专案review； 3.AI阶段完成； 4.问题解析。 要求：80%学员完成AI阶段	1.控制阶段简述； 2.常规控制图； 3.精益控制工具； 4.六西格玛项目总结； 5.六西格玛设计概述 6.质量功能展开 7.故障模式与影响分析	经典试卷的题目讲评