IATF 16949是由IATF（International Automotive Task Force-国际汽车工作组）起草并发布的对汽车生产、服务和/或相关配件
组织应用ISO 9001的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS
16949认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS 9000作为其供应商统一
的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA 6.1、AVSQ 94、EA-
QF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这就要求其必须既要满足QS 9001，又要满足如VDA 6.1，
造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，
ISO/TS 16949就此应运而生，后经两次修订并应用至今！
一、新版换版介绍
1、新版IATF 16949:2016认证标准预计于2016年10月1日正式颁布，并取代ISO/TS 16949:2009。
2、更新后的IATF 16949标准更具有前瞻性，同时也意味着企业可以进行必要的调整、改进和创新。更早实施新版标准通常也意
味着早受益，以获得客户的信赖，在同业竞争中获得领先优势等。
3、2017年10月1日以后，将不再进行ISO/TS 16949的审核（包括初次、监督、换证、机构转移），而需要按照IATF 16949:
2016新标准实施审核。
4、如果企业是ISO/TS 16949:2009版标准的获证组织，则必须在IATF规定的期限前（2018年9月14日）完成认证转换过程，才
能换发新版证书。认证转换过程包括以下步骤：
转换准备—转换审核—不符合项关闭—认证决定— 证书发放
二、IATF16949:2016转版计划
三、IATF16949:2016主要变化点
1.高层次结构
2.强化领导力
3.组织环境
4.强调与战略方向一致性(管理评审)
5.质量管理体系与组织经营流程整合
6.基于风险的思维
7.变更管理(产品/生产/组织知识/体系)
8.知识管理
9.明确绩效评价要求
10.产品过程符合性(安全性)
11.重视供应商管理(选择、开发）
12.强化顾客要求（CSR)
13.内审员能力要求（含二方审核）
14.强调工具使用有效性
15.弱化文件形式
16.过程拥有者能力与高度参与
17.重视相关方需求
18.嵌入式软件管理
19.供应商财产
20.保修管理体系
21.强化产品可追溯性要求
22.新增企业责任要求
四、IATF16949:2016变化的８大特点
1.基于ISO9001;
2.基于风险；
3.基于过程；
4.结果导向；
5.融入部分主机厂要求；
6.关注了现实问题，如临时变更、停机验证；
7.描述更清楚，易于理解，易于审核；
8.对审核员要求提高；
五、企业需要准备以下
1、了解新版标准的要求
学习、理解标准要求是一切的起点，应尽早计划和实施。
2、进行差距分析
详细评估并列出目前体系与新版标准的差距，包括文件、能力、运行和实际运行记录等各方面的差距。
3、制定转换计划
每项差距都需要行动，逐一安排计划，包括明确职责、预期输出、设定时间进度等。
4、标准实施
一些计划项目可能简单就能完成，一些则需要反复试验和改进，积累和提升。比如组织环境、风险管理，可以很简单地按照标
准要求和培训说明进行基本的作业；但是如果从战略高度考虑，就需要更多的知识、更高层的参与、以及更多的组织战略规划
方面的信息，而且无法一蹴而就。分析方法本身需要持续改进，分析成果的得出也不是一劳永逸。标准要求不仅仅是操作的规
则，更是企业完善管理的理念，规划发展的方向。
5、转换审核
认证转换并非一日之功，而是一个过程，需要一段时间的准备、导入和实施。一切准备就绪之后，就可以直接联络认证机构开
始相应的转换审核工作。
注：由于认证转换期限较短（２年），并且新版标准的修订内容较多（含ISO 9001:2015基础部分以及IATF 16949:2016附加要求部分），
为了确保认证转换过程的顺利进行，建议可先参加ISO 9001:2015新版标准相关课程的培训。
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